Poder do Diálogo, O
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apresentação
Primeiro livro no Brasil a apresentar um plano de ação para implantar grupos de diálogo - método altamente eficaz para estimular talentos, maximizar competências e acabar com a acomodação. Fruto de três anos de treinamentos em companhias de todos os portes, este livro prova que as decisões tomadas em grupo tendem a ser melhores e mais produtivas que aquelas que vêm de uma única cabeça. O consultor de empresas Alkíndar de Oliveira mostra que as empresas não se destacam somente a partir de ideias brilhantes. Se os colaboradores não estiverem comprometidos, qualquer sugestão, por melhor que seja, passa a ser apenas boa intenção e seu efeito, inexpressivo. Dentre outros temas, aprende-se como: ter visão sistêmica, ser assertivo, trabalhar a resistência a novas ideias, desenvolver o real espírito de equipe, usar o ego a favor da empresa, comprometer os colaboradores com os objetivos da companhia, fazer com que diferentes áreas trabalhem em conjunto, chegar a um consenso.
dados
Poder do Diálogo, O
Código:
17436
Especificações
autor | Alkíndar de Oliveira (autor) |
---|---|
gênero | Autoajuda |
assunto | Autoconhecimento |
idioma | Português |
mídia | Livro |
editora | ACADEMIA |
grupo | Não Espírita |
ISBN | 9788580360035 |
páginas | 168 |
tamanho | 14.00 x 21.00 cm |
sinopse | Primeiro livro no Brasil a apresentar um plano de ação para implantar grupos de diálogo - método altamente eficaz para estimular talentos, maximizar competências e acabar com a acomodação. Fruto de três anos de treinamentos em companhias de todos os portes, este livro prova que as decisões tomadas em grupo tendem a ser melhores e mais produtivas que aquelas que vêm de uma única cabeça. O consultor de empresas Alkíndar de Oliveira mostra que as empresas não se destacam somente a partir de ideias brilhantes. Se os colaboradores não estiverem comprometidos, qualquer sugestão, por melhor que seja, passa a ser apenas boa intenção e seu efeito, inexpressivo. Dentre outros temas, aprende-se como: ter visão sistêmica, ser assertivo, trabalhar a resistência a novas ideias, desenvolver o real espírito de equipe, usar o ego a favor da empresa, comprometer os colaboradores com os objetivos da companhia, fazer com que diferentes áreas trabalhem em conjunto, chegar a um consenso. |